GESTION RIESGOS EMPRESARIALES

 

Riesgos empresariales

Una clasificación es necesaria y todo empresario debe tener en cuenta si quiere implantar y desarrollar sus estrategias de manera adecuada, reducir costes y, en definitiva, si quiere sobrevivir en un entorno tan cambiante, globalizado y competitivo.

Riesgos externos Son todos aquellos que provienen del entorno y que influyen o condicionan de manera directa o indirecta a la marcha de la empresa, pudiendo, incluso, convertirse en amenazas reales para la empresa.

Ejemplo Ciclo económico. La economía está en constantes cambios y se mueve por ciclos, ya sean de recesión o expansión. Son, los que pueden suponer una gran amenaza para la empresa. Esta supone siempre un riesgo empresarial por diversos motivos: productos de mayor valor añadido, grandes políticas comerciales, mejores canales de distribución, gama de productos más amplia, etc.

Riesgo país. Asociado normalmente a la venta de nuestros productos en países donde pueden existir ciertos riesgos: inseguridad por cambio de divisas, riesgos de nacionalización, dificultades de cobros, complejas barreras de entrada, tediosos controles aduaneros, etc.

Riesgo de localización. Este tipo de riesgo empresarial dependerá del lugar donde se sitúa la empresa, la regulación específica, etc.

Riesgos internos Son aquellos empresariales que dependen de la #gestión de tu empresa tanto a nivel general, como de cada uno de sus departamentos.

Tipos Dependencia de #ventas. En caso de que haya un mínimo problema por la calidad de nuestro producto, el precio o el servicio, supondrá un grave deterioro. Falta de #diversificación de actividades.

Este reduce las posibilidades de venta. #operacional: son los cometidos por errores humanos, fallos o procesos internos que provocan pérdidas #Patentes y marcas comerciales.

Es importante registrar nuestras marcas, evitar la pérdida de la propiedad intelectual Dependencia de #suministradores. Debemos diversificar no sólo en clientes, sino también a proveedores.

#Instalaciones obsoletas. Invertir en nuestras instalaciones, supondrá una reducción de costes a medio plazo y la realización de productos o servicios de mejor calidad.

Falta de #liquidez Es uno de lo riesgos financieros, cuya solución pasa por la solicitud de un crédito La clasificación no dispone de una lista cerrada, no todas las empresas se verán afectadas por los mismos riesgos.

Es importante una estrategia de gestión de riesgos #DOCFLOWMS.com te ayuda y garantiza un mapa completo único para conocer y resolver problemas que amenazan tu empresa.

GESTION RIESGO EMPRESARIAL es un enfoque estructurado y coordinado que abarca toda la empresa con el fin de identificar, cuantificar, responder y vigilar las consecuencias de eventos potenciales.

Todos en la organización cumplen un rol en el aseguramiento de una exitosa gestión de riesgos. DOCFLOWMS te garantiza

* Proporcionar aseguramiento sobre el diseño y eficacia de los procesos de gestión Riesgos

* Proporcionar aseguramiento de que los riesgos sean evaluados correctamente.

* Evaluar los procesos.

* Evaluar los informes sobre el estado de los principales riesgos y controles.

* Revisar la gestión de los riesgos principales, incluyendo la eficacia de los controles y otras respuestas a los mismos. Te Ayudaremos a proteger la independencia y objetividad de los auditores internos acompañadolos de las salvaguardas adecuadas.

Esto incluye:

* Facilitar la identificación y evaluación de riesgos.

* Entrenar a la gerencia acerca de responder a los riesgos. * Coordinar las actividades.

* Consolidar los informes sobre riesgos. * Mantener y desarrollar el marco de la GRE. Conocer e implementar buenas técnicas de gestión garantiza el alineamiento de tu producción y atender a la visión de tu empresa, asegurando además un control financiero de calidad.

La verdadera gestión de riesgo no solo se centra en los aspectos del emprendimiento, sino también aporta en los resultados de la empresa.

Una de las principales preocupaciones de los involucrados con emprendimientos, especialmente después de alguna crisis, está relacionada con la eficacia de la gestión de riesgos.

Las evaluaciones de los emprendimientos muestran que las oportunidades perdidas son claras señales de la falta de gestión del riesgo en las empresas.

Sin embargo La cultura de gestión de riesgos en una empresa es algo complejo de implementar. Es necesario que la alta administración tenga conciencia de su importancia para que las inversiones se orienten en la dirección correcta La evaluación del riesgo Debido a que las condiciones económicas, industriales, normativas y operacionales se modifican de forma continua, se hacen necesarios mecanismos para identificar y minimizar los riesgos específicos asociados con el cambio, por lo que cada vez es mayor la necesidad de evaluar los riesgos. DocflowMS te implementa la metodología para la gestión de riesgos empresariales realizada en los procesos económicos.

Te Garantizamos gestionar los riesgos de manera oportuna y eficiente, contribuyendo a una información económico - financiera más fiable para la toma de decisiones.